Tập đoàn VNG cho biết tổng doanh thu năm ngoái xấp xỉ 10.900 tỷ đồng,tăng 17% so với cùng kỳ và vượt mục tiêu khoảng 100 tỷ đồng. Đây là năm đầu tiên doanh nghiệp công bố chi tiết kết quả kinh doanh của từng trụ cột.

Cụ thể,ứng dụng nhắn tin Zalo thu 1.718 tỷ đồng,đóng góp gần 16% tổng doanh thu. Zalo ra mắt lần đầu năm 2012 và đang có khoảng 79,6 triệu người dùng mỗi tháng.

Theo VNG,ứng dụng này tăng trưởng doanh thu 38% nhờ chuyển đổi mô hình kinh doanh theo chiều sâu,tức các tính năng cao cấp như lưu trữ,nhận diện thương hiệu,chatbot để cá nhân hóa hoặc phục vụ kinh doanh được quy hoạch thành các gói thuê bao. Trong khi đó,dịch vụ nhắn tin,gọi điện cơ bản vẫn miễn phí cho tất cả người dùng.

Zalopay,ứng dụng thanh toán điện tử,cũng lần đầu được tiết lộ doanh thu sau gần 10 năm hoạt động. Mảng này năm ngoái đạt 1.111 tỷ đồng,gấp rưỡi so với cùng kỳ,nhờ giá trị giao dịch và số lượng người dùng đều tăng trưởng hai chữ số.

Mảng trò chơi trực tuyến tiếp tục chiếm tỷ trọng áp đảo trong cơ cấu doanh thu tập đoàn với 64%,tương đương 6.940 tỷ đồng. Các tựa game có vòng đời dài (evergreen) là động lực chính nhờ tỷ lệ người dùng trả phí bình quân cải thiện.

Trụ cột kinh doanh còn lại của VNG là hạ tầng AI Cloud tăng doanh thu hơn 57%,lên 774 tỷ đồng. Đơn vị phụ trách trụ cột này là GreenNode,công ty mới được hợp nhất vào cuối năm ngoái từ thương hiệu cùng tên và VNG Cloud.

VNG chưa tiết lộ hiệu suất lợi nhuận của từng mảng kinh doanh.

Ứng dụng Zalo và Zalopay. Ảnh: Phương Đông

Trừ hết chi phí,VNG lỗ hợp nhất 263 tỷ đồng,nối dài chuỗi lỗ 5 năm liên tiếp. Dù vậy,sức khỏe tài chính có dấu hiệu khởi sắc khi khoản lỗ chỉ bằng một phần tư so với 2024. Kết quả cũng khả quan hơn kế hoạch lỗ 561 tỷ đồng được thông qua tại phiên họp cổ đông thường niên.

Chia sẻ với VnExpress cuối năm ngoái về các ứng dụng đều có hàng chục triệu người dùng mỗi tháng nhưng khó kiếm tiền,ông Lê Hồng Minh - Chủ tịch Tập đoàn VNG - nói đây là chuyện rất bình thường trong ngành công nghệ.

Theo ông,đặc thù của ngành này là sản phẩm đi trước,sau đó đến người dùng và cuối cùng mới là doanh thu. Khi một sản phẩm mới ra đời,điều quan trọng nhất là làm sao để người dùng sử dụng. Để kéo và giữ chân họ,doanh nghiệp phải đầu tư tiền bạc khổng lồ và thời gian. Những gã khổng lồ như Facebook,Google,Amazon hay Chat GPT đều theo nguyên tắc này. Hai ứng dụng Zalo và Zalopay cũng như vậy.

"Ngành công nghệ cạnh tranh rất lớn,ở mỗi mảng thường chỉ có vài ông trụ lại đến giai đoạn cuối. Muốn biết đúng hay sai phải đi tới cuối chặng",ông Minh nói.

VNG thành lập năm 2004 tại một tiệm cà phê internet với tên gọi ban đầu là VinaGame. Từ mảng kinh doanh ban đầu là phát hành game nhập vai,VNG dần mở rộng sang dịch vụ nhắn tin,thanh toán điện tử,quảng cáo trực tuyến và trí tuệ nhân tạo. Tập đoàn hiện có 45 công ty con,liên kết trực tiếp và gián tiếp.

Tính đến cuối năm ngoái,VNG có tổng tài sản hơn 11.350 tỷ đồng. Cổ phiếu đang giao dịch trên thị trường UPCoM với mã VNZ,giá quanh vùng 323.000 đồng.

Phương Đông